A Stefanovicz Műhely 1979 novemberében alakult meg, mint kisiparos, ezt követően egyéni céggé alakult át, 1997-ben vált nyomdánk Kft – vé.
A kezdetektől ofszet nyomdaként dolgoztunk. A műhely szó jelzi méreteinket, kis létszámmal dolgozunk. Fő profilunk az élelmiszercsomagolásra használt címkék gyártása, konzervipar, tejipar, édesipar. Használt alapanyagok: papír, öntapadós papír, BOPP, EGF és egyéb záró csomagoláshoz használt anyagok. 2007-ben technológiánkat bővítettük, flexónyomtatással. Előkészítésünk Macintosh rendszert használ (G7), e-mail-ben vagy ftp-n fogadjuk a megrendeléseket.
Igény szerint terveket is készítünk, két elismert grafikussal dolgozunk együtt (manuálisan ill. számítógépen történik a tervezés). Korrekt felszereléssel, alapanyag háttérrel, jól felkészült munkatársainkkal igyekszünk kiszolgálni megrendelőinket, alkalmazkodva minőségi, szállítói igényükhöz.
Ezt a vezetői döntésünket a technológiánk folyamatos korszerűsítésével kell támogatnunk, hiszen a közvetlen élelmiszerrel való érintkezés a mostani minőségellenőrzési elvárások figyelembe vételével szigorú és megkerülhetetlen minőségi követelményeket támaszt.
A grafikai munkák tervezési, nyomdai előkészítési tevékenység, valamint a kivitelezői tevékenység hármas egységéből áll össze, ezért is szeretnek minket partnereink, mert a legtöbb esetben elektronikus kommunikációval jelzik felénk elképzeléseiket, cégünk pedig nemcsak a grafikai megoldásokra képes gyorsan alternatívákat összeállítani, hanem hozzárendeljük a felhasznált alapanyagokat, az élelmiszeriparban engedélyezett nyomdatechnológiai módszereket és a mára velünk együtt dolgozó cégek profi működésére alapozott logisztikai tevékenységünket. Humán erőforrás tekintetében a klasszikus nyomdaipari igényekhez illeszkedőek vagyunk. Több technológiához értő szakemberekkel és elkötelezett tervezői körrel rendelkezünk, akik képesek több műszakban is folyamatos, jó minőséget előállítani.
Törekszünk nyomdatechnológiai eszközparkunk naprakész, minőségi színvonalon való biztosítására, hiszen egy-egy gépleállás percekben mérve is milliós kiesést jelenthet. Ezért rendszeres időközi karbantartással, fődarab-cserékkel és tartalék alkatrésszel rendelkezünk, hogy bármilyen jellegű vevői kifogást, jogos reklamációt kivizsgálva – ha az visszavezethető eszközeink működési minőségére – azonnal, teljes csere útján korrigálni tudjunk. Ehhez azonban olyan humán erőforrással kell rendelkeznünk, akik sokszor már a hibát nemcsak látják, hanem legtöbbször megérzik, hiszen minden nap a gépek karbantartásával, üzemeltetésével foglalkoznak, így a problémák és jelentősebb meghibásodások előtt már képesek korrigálni a nyomdaipari súlypontok más gépre történő áthelyezésével és a hibás gép azonnali és gyors javításával.
Sajnos cégünket is jelentős mértékben érintette az először Nyugat-Európában, majd Magyarországon megjelenő koronavírus, mert az észak-európai, német és francia megrendelőink, óriás elosztó hálózatok (Tesco, Spar, Auchan) szinte a vírus megjelenésével egy napon jelentős megrendeléseket mondtak vissza. A bajban talán annyi szerencsénk volt, hogy ez a gödör viszonylag hamar kiegyenesedett, mert a vásárlási láz ismételten gyártásra kényszerítette a nyugat-európai gyártókat, így ezáltal nálunk is megjelentek a megrendelések, melyekhez sokkal szigorúbb higiéniai eljárások betartását követelték meg, amit a helyszínen is üzemünkben ellenőriztek.
A jelenlegi kapacitásunk még elmarad a teljes gyártói kapacitásunktól, így a mostani pályázati felhívás megjelenésekor már azonnal tervezési folyamatot indítottunk el, hogy miként tudjuk a lehetőségek által biztosított eszközök, berendezések vásárlásán keresztül gépeink kapacitását, karbantartottságát, rendelkezésre állását, üzemidejét növelni. Mindezekhez hozzárendeljük a vásárolt eszközök használatának oktatását, amelyet munkatársaink több évtizedes tapasztalatuk felhasználásával könnyen elvégeznek, ezért is gondoljuk, bízunk benne, hogy cégünk egy újabb fejlődési pályát kezdhet meg ebben az évben, melynek eredményei év végén vagy a jövő év folyamán számokban is mérhetőek lesznek.
Fel kell készülnünk a megrendelői kör irányából érkező és folyamatosan változó minőségi követelményekre. Ezért egyhangú döntést hozott vezetőségünk, hogy az ISO 9001:2015 szabványt menedzsment munkánk alapjaként kidolgoztatjuk, közösen felépítjük az arra épülő irányítási folyamatainkat. A minőségirányítási rendszer megrendelői körünk által már egyre sűrűbben megkövetelt, mert termékeink előállításának és későbbi felhasználásának teljes felelősségét ügyféloldali reklamációkat tekintve is ránk, mint beszállítókra terhelik. Ahhoz, hogy ezeket a fokozott igényeket ne bonyolult szabályzatokkal, több száz oldal megírt dokumentummal, ügyfeleink számára érthetetlen módon végezzük, a lehető legjobbkor jött a pályázat által biztosított lehetőség, hogy a nemzetközi sztenderdekre épülve, az ISO 9001 szabvány követelményeit betartva, megrendelőink által ismert szabványhoz igazodva kezdjük meg menedzsment rendszerünk fejlesztését. Ezen a fejlődési pályán még egy olyan mérföldkő van, amelyet szükséges meglépnünk, átlépnünk és folyamatainkba integrálnunk, ez pedig a folyamatok optimalizálása.
Fel kell készülnünk arra, hogy a korszerű nyomdatechnológiák folyamatosan integrálódnak cégünk működésébe és néhány éven belül elérjük a teljesen automatizált nyomdatechnológiák működtetését. Ehhez azonban meglévő, 1979-től folyamatosan gyarapodó tudásunkat felhasználva kell cégünk fejlődési pályáját kijelölni, de itt semmilyen torzító hatást, azaz szakmai rutint nem engedhetünk meg. Mert ezek akadályozzák a tisztánlátást, nem engedik meg, hogy közös munkával, tanácsadó segítségével megtaláljuk a folyamatainkban rejlő tartalékokat és azokra épülve az előzőekben felvázolt ISO 9001 minőségirányítási rendszert hatékonyan működtessük.
A folyamatoptimalizálás érinteni fogja technológiánkat, dolgozóink mindennapi munkavégzését, munkavégzésük rutinjait, beidegződéseit. Ha ezeket a ránk rakódott, egyébként pozitív hatásokat folyamatainkról lebontjuk és megvizsgáljuk azokat a gyökér okokat, hogy miként jutottunk el eddig, melyek azok a sikerek, amelyeket magunk állítottunk elő, akkor erre a tiszta alapra építve kell újraépítenünk technológiánkat, munkatársaink felkészültségét, informatikai támogatásunk rendszerét, ügyfeleink elégedettség-vizsgálatát és a koronavírus által most megélt kockázatainkat.
Általunk megálmodott projektünk eredményeként teljes körűen megvalósítjuk és vezetői felelősséggel vállaljuk, hogy munkavállalói létszámunk nemhogy csökkenhet, hanem bővülni fog, hiszen az ügyfeleink irányából érkező megrendeléseink növekedése, a hatékonyságunk fejlesztésén kívül is megköveteli szakmai közösségünk fiatalítását, új munkakörök megalkotását (ügyfélkapcsolati menedzser). A front office tevékenységünk pedig új alapokra épülve kell, hogy kialakításra kerüljön, hiszen egyre fontosabb a partneri kapcsolattartás személyes jellege, de a mostani koronavírus által megtanított Zoom és Team rendszeren keresztüli tárgyalások, ajánlatkérések, napi egyeztetések rendszere is. Mindezeket a feladatokat össze kívánjuk rendezni ügyfélkapcsolati szinten, mert csak így biztosítható, hogy az ügyfeleink által jelzett problémák nem sérülnek, nem tűnnek el, hanem azonnal felelős asztalára fog deklarálódni, aki egy kötött, vezetők által jóváhagyott folyamat mentén az esetleges panaszt.
A projekt tervezett befejezési dátuma: 2022.03.18.
A projekt azonosító száma: GINOP-1.2.8-20-2020-01440
A kedvezményezett neve: Stefanovicz Mühely Nyomdaipari Korlátolt Felelősségű Társaság
A projekt címe: Beruházás a Stefanovicz Műhely Kft.-nél
A szerződött támogatás összege: 5 966 781 Ft
A támogatás mértéke (%-ban): 70%